Att tänka på till min egen organisation!
How do I do this?
s150: Priset är bara en del av den totala långsiktiga kostnaden av att vara kund hos ett visst tjänsteföretag. Priset, inklusive rabatter och betalningsvillkor, är en kostnadskomponent som beaktas på kort sikt, medan andra kostnadskomponenter aktualiseras först på längre sikt, i takt med att relationen utvecklas. Tänk: behövs framtida service, eller underhållning eller uppdatering? Eller reparation? Det som catepillar awsome (exempel från Kotler boken): är att även om deras maskiner kostar hela 30% mer än konkurrenterna så är det mycket bättre byggda för de är lätta att bygga om till att klara av andra funktioner, det finns garantier på snabb leverans på reservdelar och service, och secondhand värdet på en catepillar maskin är bra, så det är trots det högre priset bättre value för kunden att köpa deras grejer (och framför allt när det är så viktigt att man håller deadlines och är igång snabbt ifall någonting går sönder eller på annat sätt inte stämmer!)
Note to self: Vi är som catepillar i vår bransch, fast vi håller ändå lite lägre priser än konkurrenterna för att vi har bättre management system av våra erbjudanden. Men verkligen stort fokus på snabb och lätt tillgänglig hjälp att nytta vårt system, att få snabba svar på frågor. Det stora mervärdet vi vill erbjuda så småningom är en stark databas med uppdaterad och nyttig information samlad och väl taggad efter vad det är för information, såatt vi tillsammans med kunde hjälper dem att utveckla och förverkliga sina drömmar genom att de lyckas med sina projekt väl. Då har vi verkligen glada kunder, och det blir väldigt kul att då sälja dem vår service.
Vi måste tänka på att kunden inte bara uppofrar pengar, utan vi måste sälja in, verkligen förklara väl vilken tid de sparar med vårt system och vilken fantastisk service de får och vi bygger tillsammans med dem. Framför allt är det kul att det finns alla möjligheter att delta och göra mycket själv och interagera med både customer service och själv via hemsidan edita, men framför allt att den fina möjliheten att lämna allting åt oss finns också, och att vi då sköter allting professionellt med nöje och de kan fokusera på sitt. Det här kommer bli grymt. längtar efter att vara igång. NU!
s189: Organisationsförberedelserna inbegriper att man skapar tillräckliga resurser och marknadsför det nya erbjudandet internt(!) bland de anställda, så att de först får en förståelse av erbjudandet och sedan accepterar det och känner sig motiverade att producera det.
s79: Kvalitet
SERVQUAL: borde vara kort för service quality. Läser vidare
s.86 exemplet om förväntad kvalitet. Att man vill ligga på en “ok” ranking, för att överraska alla gäster med Great service. Om man förväntar sig great och får det = no special. men om man förväntar sig ok och får GREAT = då har du awsome word of mouth effect och bra rykte i både undersökningar och guest comments.
Det handlar helt enkelt om att lova lova bra och leverera awsome. Gäller imo in ANY business transaction/interaction. Om du har ett projekt du ska slutföra inom 1v. slutför det då inom 1v + förslag på vidare actions! :)
ganska fet modell på sid 88. Den här boken är överfull med modeller.
här kommer servqual: bygger på att mäta hur kunderna upplever:
materiella ting, tillförlitlighet, tjänstvillighet, försäkran, empati(!).